پروژه صادرات انجیر خشک به کشور چین یکی از موفقترین و استراتژیکترین نمونهکارهای هلدینگ دیار در حوزه صادرات محصولات کشاورزی ممتاز به شمار میرود. با توجه به رشد تقاضا برای آجیل و خشکبار سالم در چین و افزایش آگاهی مصرفکنندگان نسبت به مزایای انجیر ایرانی، هلدینگ دیار توانست با برنامهریزی دقیق و مدیریت تخصصی زنجیره تأمین، سهم قابل توجهی از این بازار پربازده را به خود اختصاص دهد.
در مرحله تأمین، مجموعه دیار با همکاری باغداران برتر مناطق تولیدی مانند فارس و استهبان، بهترین نوع انجیر خشک ایرانی را انتخاب کرد. انجیرهای انتخابشده بر اساس معیارهایی مانند سایز، رنگ، درصد بازشدگی، رطوبت مناسب، تازگی، طعم شیرین و عدم وجود خرابی یا آفات، بهطور کامل دستهبندی و غربال شدند. تمامی محمولهها تحت نظارت تیم کنترل کیفیت هلدینگ دیار چندین بار نمونهگیری و آزمایش شدند تا محصول از نظر استانداردهای سختگیرانه چین کاملاً تایید شود.
مرحله بستهبندی از مهمترین بخشهای این پروژه بود، زیرا بازار چین اهمیت ویژهای برای ظاهر محصول و بستهبندی بهداشتی قائل است. هلدینگ دیار با طراحی بستهبندیهای شکیل، بهداشتی و صادراتی در وزنهای مختلف، محصول را برای عمدهفروشان، فروشگاههای زنجیرهای و پلتفرمهای فروش آنلاین چینی آماده کرد. بستهبندیها با لیبل دو زبانه، اطلاعات تغذیهای، کد رهگیری و تاریخ انقضا تکمیل شد تا اعتماد کامل مشتریان جلب شود.
در بخش لجستیک نیز هلدینگ دیار با مدیریت دقیق حملونقل دریایی و هوایی، توانست محمولهها را از طریق بنادر جنوب کشور به مقصد بنادر شانگهای، گوانگژو و نینگبو ارسال کند. طی این فرآیند، تمامی اسناد مورد نیاز شامل گواهی بهداشت، تایید استاندارد، فیتوسانیتاری و مدارک گمرکی بهطور کامل تهیه و بدون هیچگونه تأخیر ثبت شد. رعایت استانداردهای کیفی و الزامات سختگیرانه وارداتی چین از جمله نقاط قوت اجرای این پروژه بود.
اجرای موفق صادرات انجیر خشک به چین موجب شد هلدینگ دیار بهعنوان یک تأمینکننده قابل اعتماد در بازار خشکبار این کشور شناخته شود. کیفیت بالای محصول، بستهبندی حرفهای، زمانبندی دقیق تحویل و پشتیبانی پس از فروش، پایهای برای گسترش همکاریها با واردکنندگان چینی و افزایش حجم صادرات در ماههای بعد شد.
این پروژه اکنون یکی از شاخصترین نمونهکارهای صادراتی هلدینگ دیار محسوب میشود و مسیر توسعه همکاریها در سایر محصولات کشاورزی در بازار چین را هموار کرده است.
