پروژه صادرات زعفران به کشور عمان یکی از نمونهکارهای برجسته هلدینگ دیار در حوزه صادرات محصولات کشاورزی ممتاز و ایجاد جایگاه پایدار برای کالاهای باارزش ایرانی در بازارهای کشورهای حوزه خلیج فارس به شمار میرود. زعفران ایرانی بهعنوان گرانبهاترین ادویه جهان، همواره مورد توجه مصرفکنندگان عمانی بوده است. هلدینگ دیار با شناخت دقیق از نیاز بازار عمان، استانداردهای وارداتی و سلیقه مشتریان این کشور، موفق شد یک مسیر صادراتی منظم، پایدار و قابل توسعه برای این محصول استراتژیک ایجاد کند.
در مرحله تأمین، مجموعه دیار همکاری مستقیم با تولیدکنندگان معتبر در خراسان را در اولویت قرار داد. زعفرانها بر اساس معیارهایی مانند عیار رنگ، درصد کروسین، تازگی، عطر، سلامت رشته و عدم وجود ناخالصی، طبقهبندی و انتخاب شدند. نمونهگیریهای متعدد و آزمایشهای کنترل کیفیت در هر مرحله باعث شد تنها محصولاتی با بالاترین استانداردها برای صادرات انتخاب شوند. این امر نقش مهمی در جلب رضایت مشتریان عمانی و ایجاد اعتماد بلندمدت داشت.
فرآیند بستهبندی این پروژه با توجه به حساسیت بازار عمان نسبت به ظاهر لوکس و بهداشتی کالا طراحی شد. بستهبندیها در وزنهای مختلف و در قالب ظروف کریستالی، فلزی و جعبههای مخصوص صادراتی انجام شد تا پاسخگوی بخشهای مختلف بازار از جمله فروشگاههای ممتاز، عطاریهای بزرگ و تجار عمده باشد. تمامی بستهبندیها با برچسبهای دوزبانه و کدهای رهگیری صادراتی تهیه شد تا اصالت و کیفیت محصول تضمین شود.
در بخش لجستیک، هلدینگ دیار با برنامهریزی دقیق حملونقل هوایی و دریایی، توانست محمولهها را در کمترین زمان و با رعایت استانداردهای گمرکی و بهداشتی دو کشور ارسال کند. هماهنگی با بنادر اصلی از جمله بندر صحار و مسقط، انجام تشریفات گمرکی، دریافت گواهیهای لازم و مدیریت کلیه اسناد صادراتی با نهایت دقت انجام شد. این سطح از مدیریت حرفهای موجب شد روند صادرات بدون کوچکترین تاخیر انجام گرفته و اعتماد شرکای عمانی بیش از پیش تقویت شود.
اجرای موفق این پروژه، جایگاه هلدینگ دیار را در بازار عمان تقویت کرد و زمینهساز افزایش حجم صادرات و توسعه همکاریها در حوزه دیگر محصولات کشاورزی و غذایی شد. این نمونهکار اکنون یکی از دستاوردهای مهم مجموعه دیار محسوب میشود و نشاندهنده توانایی این مجموعه در رقابت حرفهای در بازارهای منطقهای و ارائه محصولات ممتاز ایرانی با بالاترین استانداردهای جهانی است.
